【小哈划重点：我觉得区块链其实是互联网生态里面的底层升级。我们都知道互联网是有七层协议，但我们之前传输协议的数据是可以被复制、可以被篡改的。区块链让这个事情变得不可篡改，传输的数据可以是现金。我们以往传输是传不了钱的，现在可以传输钱了。】
从2017年开始，区块链、比特币和加密币、ICO等概念逐渐走入公众视野，同时也引起了资本市场的广泛关注。2018年以来，渐次兴起的各种“链圈”和“币圈”一派狂欢、无眠无休。无疑，区块链时代，去中心化的趋势将会深刻影响产业巨头的垄断利益；虽然巨头们已经开始在非核心业务场景试水，但还是会给创业者们留下大量能够影响甚至改变行业格局的创业机会。那么，区块链创业，如何去关注产品、技术、市场和运营，包括融资方面的问题？区块链创业跟传统互联网创业有哪些相似的地方？有哪些创新的地方？应该从哪几个维度更可靠地去判断区块链项目的价值、信任度和真实度？
《核财经》就业内普遍关注的这些问题专访了互联网老兵也是区块链创业先锋阿德先生。
《核财经》：作为区块链创业者，您对区块链产品有哪些思考？
阿德：首先任何一个人其实都不可能天生具备产品设计能力，一个好的产品设计基本上是交了好几年学费，先积累经验，奠定基础性的东西。区块链基础上的产品设计要求更高。传统产品主要解决用户需求，而在区块链领域除了解决需求以外，你还要考虑经济模型的设计和激励体系的设计。如果激励体系设计不好的话，你就不能更好地利用共识机制为你的项目增速。区块链的最大的特点就是如何利用好你手中的共识机制，让更多的社区成员为这款产品的成长贡献力量，同时又有比较好的经济回报，所以这个挑战非常大。
《核财经》：我们知道产品、技术和运营都是息息相关，他们之间如何打通，如何达到一个完美机制？
阿德：其实在区块链里面要把这个打通，我觉得主要有几个层面，首先在项目开始之前需要有共识，就是认知上的共识。以前我们的运营是滞后于产品的，而其实区块链的运营和市场是前置于产品的。因为你需要把人对这个事情的共识先建立起来，所以它把很多东西颠倒过来了。我们之前是先做一个产品，然后拿去融资，融资之后再运营，再做整个市场再去拓展。
但在区块链领域，其实你拿到一笔钱，然后你要把人的共识先建立起来。人的共识建立起来之后，就会进入到产品共识和技术共识，所以其实这是一个连贯动作，都在维护这个共识机制。
那技术共识是什么呢？大家都知道，就说我们怎么样用技术去保证这个共识的机制是安全的，不可被篡改的。这个也很关键，整个共识机制上会被串联起来，可能很多人听了会觉得很虚，那说简单一点就是说你一开始就要先做运营，然后你在运营过程中，你其实就在不断地迭代产品和技术，所以压力会非常大。
《核财经》：在区块链创业跟传统互联网创业有哪些相似的地方？哪些不同的地方？
阿德：我觉得相似的地方非常非常多，首先它还是一个互联网产品，这是没有区别的。运营手法，产品设计的手法，研发的手法其实都没有本质的区别。不同点就在于人们对整个区块链机制的认知，在你这个项目中Token使用比例有多少，有的只是用积分就可以了，有的是用来确权，有的是用来去中心化的交易，有的整个项目就完全是在链上了，所以你对区块链机制的Token利用率，导致项目的复杂度是不一样的。
《核财经》：你认为区块链创业是互联网创业的一部分、产品的部分升级，还是真正的一个底层的颠覆性创新？
阿德：我觉得区块链其实是互联网生态里面的底层升级。我们都知道互联网是有七层协议，但我们之前传输协议的数据是可以被复制、可以被篡改的。区块链让这个事情变得不可篡改，传输的数据可以是现金。
我们以往传输是传不了钱的，现在可以传输钱了。在这一个简单改进之后，其实很多产品机制也会产生变化。比如结算方式会变得特别简单，大家都知道这个汽车过户其实有很多的手续，那你如果用区块链实现的话，可能就可以一键过户。
所以我觉得这会产生非常大的变化，在很多产品上可能只是一个功能，但是它在很多很多业务场景里面，其实是会产生天翻地覆的变化。
《核财经》：我们现在看到区块链一些项目，从运营、推广到用户行为，其实是不同于传统互联网的一些方法。你在这个行业做的比较早，在市场和运营方面都是做得非常不错的，有什么经验给大家分享吗？
阿德：大家觉得其实做区块链这个运营，基本功就是陪聊。陪聊就是在你项目刚开始的时候，其实大多数人很关心你的项目到底是干什么的，到底能不能解决这个问题。
所以这个时候社区每一个进来用户，你要认认真真地去跟他解释，解释的方式肯定是一对一的沟通、一对多的沟通，还要借助一些媒体，还要自己写点内容去沟通。其实主要就是把更多共识用户给确定下来，我们现在大概有7万左右的种子用户，这些用户都是一点点积攒起来的，其实这个我觉得比较有意思，就是把种子用户前置了。
《核财经》：现在，不少对区块链甚至互联网都不够了解的人都在拥抱区块链，你觉得这样的创业者应该从哪些点来切入区块链行业？
阿德：我过去半年已经建议很多人不要进入到区块链行业创业，其中有一些在BAT级别非常高的一些产品经理。我觉得区块链创业，其实跟普通创业的挑战是一样的，而且挑战更高。我最近半年基本上都是后半夜才能睡，基本上精力会非常地分散，有很多事情都要干。
我们团队已经有两三年了，将近一百多人，比较成熟。另外，我觉得创业者如果说直接进入到区块链创业，我建议去做一些轻的、工具化的、纯用户端的，不要去挑战复杂业务，这样可能会有点儿机会，我觉得其实要面临的挑战要比传统的创业挑战更多，可能会备受煎熬。年轻人进入区块链创业可以先加入到一个团队先学习起来。
《核财经》：区块链项目如何像如微信、支付宝一样让用户达成一个相对完美的交互、用户体验。从一个产品经理的角度，您有哪些思考或见解？
阿德：目前数字钱包其实对用户来说学习门槛非常高，先要看一段视频，了解什么是公钥、秘钥和助记词，然后经过考试再去用这个钱包，助记词其实很多人记不住。但其实助记词就等于秘钥等于整个钱包，很多人对于这个理解都会有偏差。
按道理，一个数字钱包应该是拿来即用的，不应该那么复杂，但现在还是很复杂的。我们也在探讨能不能让这个事情变得简单。
我觉得好的区块链项目一定要想办法在用户认知层面，让区块链逻辑看起来不存在，而让系统后端去承担更多的通过链来处理数据沉淀。当用户想要完成链切换的时候，也能去做切换，这样子才能快速地去获客。
讲个例子，比如像一个钱包，注册之后你有了一个账号和密钥，如果密钥丢了之后，你的账号密码是取不回来的。这个对于很多大众用户来讲他会疯的，你要真的应用到实体商业里面，其实这个逻辑是不能这么设计的。
所以一定要让用户感觉到非常的平凡。链的存在，要让他感觉能体现他的安全属性和价值，但又不影响它的使用体验。
《核财经》：普通用户从个人投资角度，应该从哪几个维度判断区块链项目的价值、真实度？
阿德：项目的好坏，首先我觉得判断这个项目团队是不是在干活，这是很关键的。我觉得其实搞区块链，你要投十几万，你也可以直接去人家办公场所看一眼，就当旅游，我觉得也是有必要的。如果真的要决定要投资大额的话，你可以去看一看。很多买我们NKC的用户，有时候都会来我们公司看一眼。这是很健康的一种投资行为。
第二点，我觉得落地是最基础的，落地基础之上，再看它的应用场景。应用场景是否足够真实，有些应用场景是比较虚幻的。大家可以加入到一些社群去讨论一下。
第三点我觉得就是虚拟币在系统里面的流通性，如果系统根本就没有用到虚拟币的流通价值，只是用积分的方式存在，其实对投资来说是有风险的。
第四点就是有没有真正地利用到区块链的特性，去解决一些实际生活中的问题。如果他没有运用到区块链的特性，其实这个项目的持久性也会受到挑战。大家说得最多的就是分布式。
对比于传统的古典互联网产品，大多数分布式的特点更多的是由网络节点的用户去承担系统中的不同的角色，降低整个产品的开发风险和成本，然后分享整个项目的收益变现，这个要考虑好。
《核财经》：谢谢阿德接受核财经的专访，分享了很多区块链方面的思考！
