【小哈划重点：这样不合常理的安排暴露除了一个现实，即火币内部找不到这样的人来担纲负责公链的技术。】
火币“长胖”了。
年初这家公司还只有200多人，而在短短半年内，其员工数目飙涨至1300人，增长了500%。
从人员配置上看，火币也不单单只是一家交易所了。钱包、矿池、资讯、生态投资、通讯软件、云服务、公链、研究院、培训……火币的业务逐渐向区块链的其他范围拓展。最近，火币创始人李林还斥资6亿港元，收购了一家港股上司公司，大有将火币生态下的资产装壳上市的意思。
在国内三大数字货币交易所中，火币不仅人员最多、在生态布局方面做得最为突出，还有望成为首个上市的交易所，可谓有烈火烹油、鲜花着锦之盛。不过，家大业大的背后，也埋下了管理的隐忧。
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急速扩张
春节以后，一篇名为《青春也不过只有这些日子》的文章旋风似的刷爆了金融人士的朋友圈。
在这篇文章中，兴业TMT研究中心总经理袁煜明称区块链为“一次巨大的革命，会带来商业世界组织模式的颠覆”。他还写道：
“中国证券行业最成功的人是谁？可能有人会想到王亚伟，有人会想到高善文。但我想，最成功的人应该是刘炽平。当年在做腾讯项目过程中，发现了这家公司的巨大潜力，毅然放弃了高盛的千万年薪，加入当时还饱受市场质疑的腾讯，最终成为企鹅帝国的二号人物。
虽然我估计我再活几辈子也够不上刘炽平的千分之一，但前辈的择业方向是值得学习的：保持敏锐，发现潜力股，投身其中。”
袁煜明就这样加入了火币，在2018年3月1日出任火币区块链研究院院长。不过，他只是从传统行业进入区块链的转业大军的一个缩影。
2017年数字货币的疯狂行情让区块链变成了焦点话题，三点钟群的推波助澜让这个概念升上了热度顶峰，再加上多金的区块链行业开出了远高于传统行业的薪资，与袁抱着同样想法的大有人在。
一时间，不少传统VC人士跳出来做了token fund；传统的华尔街精英们从顶级金融机构出来成立了数字货币对冲基金；清北人大的教授们也躁动起来四处发表演讲……
火币正是在那时开始了自己的急速扩张。
“当时火币在拉勾网上放出来的岗位就有几百个，很多人都去面试。”宋说道，“椅子上坐的全是等待面试的人，座位不够了你就站着排队，人特别多，公司也显得有点乱。就是那种忙乱的感觉，让你觉得这个行业很有前途，不然人怎么挤着进来呢？”
宋是火币的一名员工。不过他最近从这家公司离开了。
他谈到之前去面试的光景，仿佛是在谈论很久以前的故事：“去面试的人虽然多，但也不难进。那时候招人如流水，和我一个批次进去的有好几十个，后来有陆续进去了好多个批次。等到我离开的时候，火币差不多有1300多人了。”
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生态与花架子
如果不是火币内部人士，恐怕很难搞清楚火币现在有多少个事业部。
据碳链价值拿到的一份内部资料显示，火币将业务划分为了6个板块，分别是火币交易所群、火币矿池、火币钱包、火币生态圈、研究支持和公链未来。
其中，火币交易所群包括火币全球站、OTC、HADAX、火币韩国、火币美国、火币澳大利亚、火币欧洲、火币云等。不过据碳链价值了解，尽管火币有如此多的海外交易所，并且其总部设在新加坡，但其海外员工数目远不及国内员工数。
火币在国内的员工数量超过了1000人。包括火币矿池、火币钱包、火币资本、火币Labs、生态基金、火币资讯、火币公链、火币区块链研究院、火币大学、火币区块链创新实验室等。此外，火币还有一些尚未对外公布的项目，例如区块链通讯软件等。
据另一个火币内部人士透露，这些子项目以后可能都要发币。
“火币交易所和矿池现在已经有了自己的币。等火币资讯做起来，也会有自己的币，其他的项目也是。”火币员工Jim说道，“HT会作为打通这些子项目的币种。”
不过，虽然火币在这些子项目上花费了如此多的人力物力，但这些项目并没有给火币带来太大的收益。Jim介绍道，除了交易所业务，火币其他业务的收入之和为负数。
同时，火币人员流失非常严重，业务负责人的职位变动频繁。
“离职和调动岗位都是非常正常的事。我所在的这个岗位在三个月之内换了三个人，前任们跑出去，有的成立了自己的token fund，有个自己出去做项目，有的拿着火币的title给人家做培训。到我这儿是第四个，我也希望时间能做得稍微长一点。”一位仍在火币内部，但不愿意透露姓名的人这样表示。
而另一个去火币面试的人则称：“我去面试的时候，人事问了我一堆问题，都是关于区块链的。我看得出来，他自己也不知道这些问题的答案。然后深入聊了一下，发现他也是新招来的，原来的人事走了。跟他谈起我之前认识的火币员工，这个新的人事告诉我，这些人基本也都走了，又是新的一波人了。”
由于人员流动性极大，火币在技术上面临人才的匮乏和短缺。
公链的推出对一家公司来说是一件大事。通常而言，如果火币真的打算做一条公链，就应该像币安那样，招募厉害的技术人员将项目迅速推进下去，并定时宣布项目的进展。但是，火币选择了花哨的PR，其技术人员还要从外部竞选，而参选者往往是其他区块链项目的负责人，本身就承担着原项目庞大的开发任务。就算竞选成功，也不能保证有足够的精力来负责火币公链的开发。
这样不合常理的安排暴露除了一个现实，即火币内部找不到这样的人来担纲负责公链的技术。尽管火币为公链竞选导演了一部电影，这部电影还获得了业内的一致好评，但这依然掩饰不了其技术人才匮乏的本质窘状。
“因为厉害的技术人才都自己出去做项目了。”Jim说，“这也是没有办法的办法。”
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腐败与反腐
伴随着火币人员极速扩张的，不仅仅是部门的低效，还有惊心动魄的腐败。这甚至打乱了李林自己的人生规划。
我们不妨举一个例子：李林宣布要推倒重来的HADAX。
1、开始：高昂上币费收割机
2018年2月12日，火币开始效仿币安，在HADAX上实行HT投票上币制度，该项目由火币全球商务副总裁霍力负责。然而，这个所谓“将上币投票权下放给社区”的举动，在第一期投票中却变成了收取高昂上币费的利器。
至3月1日HADAX正式上线，前十名项目在投票上的花费都超过了3200万元，排名前三的总费用达到了1.3亿元。据“币圈邦德”计算，仅在这一期投票中，火币就赚了6亿人民币。
但是，这样的筛选机制只能挑出那些有钱、并且愿意把钱花在买HT上的项目。优质项目往往希望把钱花在聘请优秀团队上，因此反而无缘。
更有人指出，成功登陆HADAX的项目之所以愿意花高昂上币费，是因为他们已经算计好了，要从韭菜身上割回更多的钱。
2、超级节点与“元老院”的腐败
为了解决选出优秀项目的问题，HADAX在第二期投票规则中引入了超级节点。首批超级节点由Hadax定向邀请，包括比特大陆、BlockVC、Dfund、币信资本、德鼎创新基金、FBG Capital、Hashed、创世资本、想象力基金、Kenetic、连接资本、Node Capital、涅槃资本、双花资本等。这些投资机构可以协助Hadax对申请投票上币的项目进行投票和点评。
超级节点们像极了一个“元老院”。在引入超级节点制度后，能否上币很大程度上便取决于这些“元老”们的意见，高度的人治为腐败留下了滋长空间。
其实，HADAX不是没有想过规避元老之间相互勾结造成的腐败。设计者效仿EOS，选取了五六十个节点，每次随机选出21个超级节点；某个机构上一次可能是超级节点，下一次可能就会轮空。
可惜，国内币圈投资机构圈子太小，而且关系密切，不管节点人数怎么众多，其实还是那些人。因此，如果是某个大家都认识的“大佬”做了项目，机构们卖个顺手人情就是家常便饭。
6月6日，三点钟群主玉红投资的XMX就登陆了HADAX，结果不到两天就惨遭破发，最后更是几乎归零。
由于HADAX上线的都是初创项目，风险较高，因此在设立之初火币对该平台投资者设定了准入门槛：一是用户在30天前有交易记录;二是用户账户需要有一个比特币以上的资产。两个条件必须要满足一个。
4月中旬，可能是考虑到超级节点制度已经替用户们排出了一些风险，抑或是想要增加HADAX上的交易量，Hadax取消了投资者准入门槛。此后，大量散户涌入了这个交易平台，成为了像XMX这样项目的接盘侠。
3、免费上币却被指监守自盗
在HADAX第三期投票上币中，持有HT的用户可以免费投票，投票支付的HT仅作为一个投票见证，在投票结束后可以随时退回。HADAX看起来似乎是不收上币费了，但其实是上币费从公开化走向了隐蔽化。
6月9日，一篇《币圈大地震！5大项目方炮轰火币砸盘黑幕，0成本操纵币价！》的文章在网上流传开来。在这篇文章中，影链INC团队直指火币团队通过修改交易数据监守自盗。
“所有在火币网上充值的投资人，他们的币都进入了交易所的钱包，真实交易的只是数据。所以交易所要砸盘非常简单，只要修改数字就可以了。”影链负责人这样表示。
HADAX上频繁出现的币价暴跌收割了韭菜，而项目方又质疑火币暗地操纵市场价格，同时收割了项目方。虽然随后影链团队删除了相关文章，并向火币道歉，但HADAX的品牌和声誉还是受到了极大的创伤。
在HADAX成立之初，李林以及其他火币高层的想法是，将其打造成区块链领域的纳斯达克。而在成立之后的表现，则让HADAX从一个项目方割肉机变成了韭菜割肉机和元老腐败器，上面充斥着烂项目，流动性也陷入了窘境。
4、李林的整肃和反腐
6月30日，李林宣布将HADAX推倒重来，并且还在公司内部刮起了反腐风暴。
HADAX的上币工作原来由火币全球商务部副总裁霍力负责，在推倒重来后交给首席运营官朱嘉伟负责。此外，霍力被免除了全球商务副总裁的职务。
HADAX的超级节点也被重新划分成了常务节点和优选节点。在制定常务节点方案的同时，火币还邀请了很多传统领域内的投资机构，包括北极光创投、九合创投、险峰长青等。所有上公众投票列表的项目，必须有一个常务节点支持，原先没有常务节点支持的项目会从公投列表中清除，统一退票。
这一做法是用比特大陆等大机构的信用为项目做背书，避免小的token fund滥用火币品牌为自己服务和割韭菜。引入传统风投是为了降低小圈子合谋的可能性。
本来，在HADAX事件之前，李林今年很少在媒体前露面，也很少参加圈内的会议。他在年初时表示：“到2019年，不管火币网那时候会怎样，我都会放手。下一个十年，我想体验其他生活。”
但是，由于公司急速扩张，群龙无首的状态下无法解决治理问题，李林不得不重回火币掌管大权。腐败打乱了他的人生计划。
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裁员瘦身
在宣布火币HADAX推倒重来的时候，李林就已经向外界解释道：“公司发展太快，200多人几个月裂变到1000多人，管理没有跟上，所以弄来弄去，火币HADAX的规则调整了好几个版本，也未能解救这种困境。”
目前，火币已经开始刮骨疗伤，同时忍痛瘦身。
据碳链价值了解，火币已经换了新的人事，严格控制员工入职，就连部门招聘实习生也变得严厉起来。
这位新的人事正是庞白雁女士。她此前曾担任我爱我家的首席人才官、四维图新人力资源总监，最近宣布加入火币担任CHR。
一位最近被“辞职”的员工则表示：“领导招我进来的时候说，他手里有充足的headcount。结果我进来没一个月，他却开始响应公司号召率先裁员。”
火币管理层确实在向各个部门倡导控制人员配置，仍在大力招聘员工的主管将受到李林公开的邮件批评。
不过，这也导致火币内部充斥着一股不安全和内耗的氛围。
“虽然内部人浮于事，但明面上却不能做错事，必须收敛自己的言行，以免撞在裁员的枪口上。这是在火币存活下来的必要条件。”宋说。
从火币离开后，宋表示想要再去翻一翻刘慈欣的《三体》。在这部书里，大刘提出了“黑暗森林”法则。
“宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，轻轻拨开挡路的树枝，竭力不让脚步发出一点儿声音，连呼吸都必须小心翼翼：他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人，如果他发现了别的生命，能做的只有一件事：开枪消灭之。在这片森林中，他人就是地狱，就是永恒的威胁。”
刘慈欣写下这部小说正值2009年。2009年是娘子关电厂按照国家节能减排相关政策关停的年份。在此之前，电厂的工作是个铁饭碗，收入很稳定，可以说是衣食无忧，没有任何压力。但是2009年关停后，电厂需要搬迁，员工面临分流安置，竞争一下子变得激烈了。
宋觉得，他的经历和刘慈欣多少有点像。不同的是，区块链行业不是高能耗的电厂行业，依然充满希望，再找到工作并没有那么难。此外，他认为火币也不是娘子关电厂。
“虽然心很累，但我也明白控制人数对公司是好事。”宋说。“还是祝火币越来越好。”（编辑：秦晋）
（原文插图在不影响文章内容和观点的前提下未收录）
