事实上，从消费品品类来说，智能门锁属于耐用消费品，不会经常更换，复合增长率周期性浮动也属于正常情况。但与汽车相比，2018-2022年我国乘用车保有量年复合增长率为5.8%，这或许也能说明，智能门锁增长率的乏力。深究之下，房地产市场走势的变化或是其主要原因之一。

对智能马桶制造商来说，2020年卫生纸短缺就像天降的机会。那场营销成功地把“试试智能马桶”这个想法传播给更多美国人。尝到甜头的制造商决定不放过任何一个互联网营销的机会。去年3月底，“图洗”成功借谷歌公司的内部事件在社交媒体上营销了一波自家产品。当时，谷歌决定拆除公司卫生间内的智能马桶盖，引发

智能音箱也遇到了以往平板电脑的困境，即消费者换机周期超长，甚至还不如平板电脑，原因也很简单，因为智能音箱的使用场景几乎是目前消费电子产品中最狭窄的之一，这也使得应用在智能音箱上的芯片进步幅度小，又反过来限制了智能音箱功能的增加。

随着疫苗的普及，健身镜风向来到转折点。理想用户群逐渐抛弃居家健身模式，回归健身房、户外健身，Mirror也开始走下坡路。直到今年3月的财报会议上，lululemon的CEO卡尔文·麦克唐纳承认，尽管更名后推出的lululemon Studio对公司的发展计划有一定助益，但Mirror的收购，是公司的一次决策失误。

2002年，孙勇首次创业，成立了宁波杜亚机电，正式步入智能家居行业，研究智能家居、电动窗帘的开发制造。在孙勇的长期从业过程中，他发现国内的主要智能家居行业都在以无线的形式控制，而诸如像德国、美国等一些发达地区，高端别墅用智能家居电器都是以有线的形式进行控制。

近年，智能音箱引入大屏，由过去纯语音交互加入了一套可视化操作与反馈系统。优势显而易见，对于指令采集和执行具备了与手机相似的精准度，然而效率和逻辑仍然经不起推敲。

传统家电厂商推出的是“伪智能”，科技企业和创业新势力拿出的是“弱智能”。“今天，这些由用户买单，明天，用户就更难为全屋智能下单。”智能家居有非常强的家居建材属性，但主流厂商普遍是用3C数码的业务逻辑做业务......以海尔、美的为代表的传统家电厂商，胜在消费者中有一定品牌认知，但问题在于，以“卖家电”的

首先是婆婆说洗衣机费水费电还要等很久，两件衣服手洗一下就好了，于是小雨把自己跟丈夫小孩的衣服扔洗衣机洗，婆婆的衣服留给她自己手洗。然后扫地机不能用了，婆婆说是机器来来回回，老人家一不留心就容易绊倒，况且用手擦地板更干净，小孩在上面爬也放心。

比如，当晚上开始打鼾的时候，智能床会捕获到这一信息并升起头部的位置，改变睡眠的姿势，轻柔的干预打鼾。当打鼾缓解的时候，床头也会缓缓的落下，对于躺在床上的人来说，就好像什么都没有发生过一样。

“汤白劳”刚到家的时候，果然跟它的名字一样勤勤恳恳扫地拖地，甚至有一次我因为前一天洗了尘盒忘了装回去，它还操着东北口音（我安装了语音包）“骂我”：“尘盒都没装，灰往哪儿搁？”我越发觉得人工智能真“智能”，再加上我的猫对它感兴趣，经常呆在它附近“监工”，我每次设置完后，也就不再管它有没有好好工作。

自2015年以来的每个假期销售旺季，亚马逊公司都寄希望于销售大量智能语音服务Alexa的智能音箱等产品。不过，根据亚马逊的内部数据，多年来，有15%到25%的Alexa新用户，对这类产品的兴趣只维持在第一周。

全屋智能当下还处于发展初期，行业还没有一个统一的标准，所以无论是在场景的拓展和落地，还是人机交互的体验升级，亦或是物联网生态的构建等方面都还需要继续完善。因此，尽管参与全屋智能的玩家多不胜数，但大多厂商的产品还只停留在部分智能阶段，尚未实现完全互联，各个体系之间仍然是各自为战。