【小哈划重点：我认为我从业那么多年、投资那么多年，有成功也有失败，但成功还是比失败多。我们的任务是把传统行业赋能，而不是亲自去做某一个具体行业。我们现在有技术，我们缺的只是每个产业的经验，执行中的经验，所以需要与从业领军企业合作。】
多年来，吴征执掌的阳光七星媒体集团一直专注于影视、文化、传媒板块。亚洲电视运营总裁、新浪联席董事长、盛大娱乐董事与战略顾问，均是吴征先后担任的职务。这些身份一直是他被公众认定的“标签”。但从2017年开始，很少在媒体公开亮相的吴征似有“转型”迹象，他多次提出了数字商务概念，并特别表达了对区块链的看好。
由此，他的公司开始变化。通过收购股份的方式，将在纳斯达克上市的七星云（NASDAQ:SSC）纳入麾下，并将阳光七星媒体集团更名为阳光七星投资集团，开启了进军数字金融之路。2017年末，通过七星云，又收购了美国特拉华州加密货币交易所DBOT 38%的股份，成为其最大股东。
2017年12月至2018年3月间，区块链概念开始火爆。在中美两国的资本市场，凡是跟区块链相关的公司，股价便一飞冲天，但随着监管趋严，区块链又开始了一波狂跌。
对于目前尚有争议的区块链概念，吴征提出了自己的布局规划。他希望利用以人工智能与区块链为主的金融科技技术，建立起一个横跨多个国家和地区的多个垂直产业数字资产交易平台，使上链的每家企业、机构都采用产业货币进行结算。对于这一规划的可行性，《中国经营报》记者专访了阳光七星投资集团主席兼首席执行官吴征。
从点播到区块链
《中国经营报》：为什么公司要收购七星云？
吴征：七星云的前身是WWE（世界摔角娱乐），创始人是家族企业，原来叫优点互动。后来做了一个专门针对亚洲或者是大中华地区提供点播服务的公司，虽然上市以后一度受到热捧，但实际上这项业务在中国一直没做起来，有大概七八年的时间持续亏损。我们接手以后暂时保留一部分视频业务，并开始新的供应链业务，这是过渡期的品牌。2016年底，我们开始参股这个公司，那时我们还没接手管理层，到2017年上半年，我们挖来了百事通的高层来替代原来的管理层，还招募了一支原先百事通的点播团队，大概有100多人，但是发现业绩改善乏力。我们认为，没有对IPTV的垄断，点播业务在中国是没有前途的。
于是到2017年的一季度末，我们开始比较强势的增持。从去年10月，我们开始正式接手这家公司的管理，并注入筹备了7年多的金融科技业务，全面向金融科技业务及数字资产赋能者方向转型。
《中国经营报》：是否意味着七星云今后会逐渐放弃OTT、IPTV类的业务？
吴征：公司在2017年已经放弃了，今后也不会再做。原来的优点互动去好莱坞买数千部电影的版权，然后再贩卖，卖给IPTV，但没人按时付钱，一年收入三四百万美元，亏损却达到两三千万美元。唯一的好处就是好多母碟可以供观摩，在家里不知道多少年才能看完，这是我唯一的福利。
何况我们在2017年初期转型去做“区块链+供应链”后，对公司业绩的提升是很明显的。2017年比2016年的原视频点播业务销售额增加了30多倍，2017年全年供应链管理业务做了1.4亿美元，而2018年第一季度就做了1.8亿美元。未来全面开展金融科技业务，收入与利润将大幅提升。
区块链的意义在于赋能
《中国经营报》：阳光七星投资集团如何理解区块链技术？
吴征：我们对于数字时代未来的看法是，数字资产化的时代跟过去互联网的时代有非常大的不同。因为数字资产化是取决于人工智能和区块链这两大引擎，以这两大引擎为基础的大数据技术，它给人类带来的革命比起以往的互联网时代技术还多一些新的裂变。
区块链和人工智能，也就是数字资产化的技术带来更多的是赋能，而不是颠覆。所以数字资产化的特别重要的一个标志就是它能够帮助巨大的存量传统经济，向数字化转型。
我认为人类到现在的互联网战争都是在C端打的，接下来则是围绕B2B展开，而区块链对于B2B是一个伟大的技术性革命。所以区块链未来会改变人类的很多交流模式，它的哲学意义和社会意义将远远超出我们的想象。
虽然七星云很新，但是我们投区块链时间很长了，我个人是2011年10月份初次接触区块链的，从2012年开始投资区块链。话说回来，七星云公司完全是针对产业区块链场景运营的公司，我们要把自己看做是一个金融科技的服务商与数字资产的生产商，通过金融科技平台，哪些领域生产数字资产、用什么样的技术来生产、生产出来的产品怎么卖、怎么交易，这就是我们要做的。
《中国经营报》：这是否意味着公司将来也会发币？发行的这种数字货币的应用场景是什么？
吴征：如果你讲产业数字资产化的应用场景，那么产业内部从业企业以及机构彼此之间的跨境结算，当然就要用价值计算的数字单位，从某种意义上讲就是产业币。
假设用在“一带一路”，区块链都采用了产业币，它就可以实现瞬间结算。然后，这个产业币再和人民币结合在一起，就能促进人民币在“一带一路”中的流通。如果没有产业币参与，你会发现结算链特别长，时间特别慢，诚信是一个很大的问题，查证也面临较大难度，人民币和其他国家的法定货币间的结算过程会比较长。所以，产业的数字资产化，恰恰就是寻找一个最好的场景，“智在融合”就是讲数字化怎么跟产业去融合。
需要强调的是，与产业结合的数字资产化与目前币圈和炒币完全不是一回事。我们是一个数字资产的公司，数字资产是我们生产的，但我们也可以寻找多家不同的合作伙伴，由他们承销，承销的产品可以是加密货币，形式体现也可以是其他多种的金融产品。
《中国经营报》：作为一家公司，如何能得到各个国家、各行各业之间对这个生态的认可？
吴征：中国是世界的产业大国、制造业大国，已经生成了上百个带状、块状的产业带。比如说运动鞋的生产很多在福建省晋江市，面料集中在江苏、南通，泳装则在葫芦岛，类似的产品、产业还有很多，论单个品类，这些地方每年的交易量都占世界的一半以上，买家则来自于全球各地，它们本身已经形成这些跨境贸易大平台了。这些平台目前是个混合阶段，物流与结算部分线上，大规模线下，而我们搭建起一个基于区块链的B2B数字资产交易平台，可以实现去中间化，降低买卖双方的交易成本，提高结算效率，所以他们是有很强意愿的。
《中国经营报》：产业币会不会形成一个炒作的二级市场？
吴征：这个可能性完全有，但这是市场决定的，这个事儿跟我们是没有关系的，我们是一个数字资产生产方，和交易是隔离的。但是，在未来我们会有一些管理，保持一个比例，这个比例要用动态把它算出来，一个比例怎样是合理的。也就是说不能让它集中在产业基金手里，而是要让产业的买卖双方也就是从业人员控制大部分，但这些是一级市场的情况，到了二级市场，买卖自由，是很难控制的。
目前的代币几乎所有都是空气币
《中国经营报》：如何看待比特币等数字货币的炒作行为？作为从业者，在开展业务时，如何来避免产业币出现的法律风险？
吴征：我们认为数字资产必须要跟真实资产和实体资产来融合。换句话说，到目前为止，市场的所有币几乎都是没有在产业场景上有存在意义的。也就是币圈的各种币，从比特币开始，到所有后来的多种数字货币，它们很容易成为一个投机的工具，不能够完成它们在场景应用中的意义，因为它们没有实现与实体的融合。区块链实际上是个工具，是个手段。
另外，区块链不能脱离币作为价值计算单位。但是，币的发行本身一定要受到监管，币必须基于真实资产和实体资产，数字资产是可以发币，但是币的生产和币的交易绝对不能结合在一起，不然的话运动员裁判员一块干了，这个防火墙是不能不设的，也是监管和自我监管体系的一个部分，而且整个区块链系统必须具有很高的反黑客安全体系。
《中国经营报》：你认为区块链究竟是去中心化还是弱中心化的？就像比特币，随着时间的推进，算力集中在了几个主要的地区，实质上已经形成了新的中心。在现实商业应用中，如果说我们把以前的中间环节去掉了，完成了一次去中心化，但是会不会又出现一个新的平台，成了中心？
吴征：我们以为有了BAT等大公司主导，互联网会越来越民主化，但事实并非如此，互联网反而变的越来越集权化，成为数据的黑洞，比如说，目前BAT掌握了当今互联网的大部分流量及数据。
区块链的去中心化特质会彻底打破这种现状，它会产生很多隐中心的，但是这些隐中心是窗口平台。比如说我们会做一个产业是电动汽车的配件和电池，形成全球最大的数字交易市场，它只是个窗口平台，它的核心是去中心化，它在营运当中会形成产业的隐中心，这两个是并存的。
世界的未来是一个去中心化交易的未来，我讲的是交易，也就是说去中心化募资和去中心化交易。自金融的时代已经到来，只有去中心化才是最安全的，中心化的交易所没有一个不会被黑客攻克的。
《中国经营报》：如果这个计划实行的不顺利，我们会怎么办？
吴征：这个计划不可能不顺利，我们的任务是把传统行业赋能，而不是亲自去做某一个具体行业。我们现在有技术，我们缺的只是每个产业的经验，执行中的经验，所以需要与从业领军企业合作。
我认为我从业那么多年、投资那么多年，有成功也有失败，但成功还是比失败多。到今天为止，遇到了最令人激动的一件事儿，就是在余生之年把这个事儿办好了就可以了，这件事就5个字：“资产数字化”，其他一概不干。
深度 区块链离不开数字资产
2017年于比特币而言可谓牛市，从不足7000美元开始，一路高歌猛进，一年中价格最高时超过3万美元，然而2018年价格剧烈回撤。比特币等一系列数字货币也引起了监管部门的高度重视。2017年9月，七部委联合发布《关于防范代币发行融资风险的公告》，直指ICO。
对于来自监管部门的压力，如迅雷等企业纷纷表态已禁止发行的数字货币与法币挂钩，对于已经宣布向区块链领域拓展的企业，也不乏百度金融、网易等知名企业，其部分业务产品与数字资产相关，然而在切断与现实法币的关联后，如何体现企业自推出的区块链业态的价值并吸引用户、企业入驻成为了当下的难点。
针对区块链和数字货币的关系，吴征认为：“没有数字货币作为记账单位，就不是区块链。区块链是技术、算法、工具，能够改善现有系统边际效应，而数字货币作为可编程的货币，效率更高、成本更低、更智能化、更自动化。所以数字货币是区块链技术的价值计算单位，代表最有价值的前景。从可编程的金融进化到可编程的经济。”
吴征说：“目前大部分发币项目从本质上并没有真正利用区块链技术，只是打着区块链的旗号，获得了与实际价值完全不相符的估值。有的项目的所谓创新根本不去与实体经济融合，脱离了实体经济的需求，完全是投机甚至是欺诈的行为。所以规范行业乱象的第一步是把ICO停下来，接下来要在这个基础上把好的监管引导出来，引导它和实体经济、和真实资产结合起来。”
据了解，美国、日本等国针对数字资产的监管以功能性监管为主，且多个部门协同监管，旨在将数字资产监管纳入现有金融监管体系之中，以反洗钱、消费者保护为重点，美国现行的金融监管体制，突出体现了监管的能动性和灵活性。
实际上，比特币等数字货币只是区块链的一个应用场景，其分布式记账、不可篡改、去中心化等特点，在供应链管理、商业保险理赔等场景中均可发挥作用，这也是以阿里、腾讯为代表的互联网公司在区块链布局上所采取的的主要方式，以此拓展各自产品乃至生态的应用场景。
于是，从2017年开始，区块链的实际性应用，迅速覆盖了数字资产交易、供应链管理、人工智能等多个领域，吸引了全球的目光，并在企业、投资圈、创业圈掀起新的浪潮。全球多国已将区块链技术发展列入国家战略发展范畴，我国也将区块链技术列入《“十三五”国家信息化规划》中。
“利用区块链来做数字资产是行得通的，但要有完善的监管以及安全的防护。”吴征提出，对于数字资产的监管，需要形成评级、风控、质押等机制。
（本版文章均由本报记者 张靖超采写）
老板秘籍
1.如何理解区块链技术?
我们对于数字时代未来的看法是，数字资产化的时代跟过去互联网的时代有非常大的不同，因为数字资产化是取决于人工智能和区块链这两大引擎，以这两大引擎为基础的大数据技术，它给人类带来的革命比起以往的互联网时代技术还多一些新的裂变。
区块链和人工智能，也就是数字资产化的技术带来更多的是赋能，而不是颠覆，所以数字资产化的特别重要的一个标志就是它能够帮助巨大的存量传统经济，向数字化转型。
我认为人类到现在的互联网战争都是在C端打的，接下来则是围绕B2B展开。而区块链对于B2B是一个伟大的技术性革命，所以区块链未来会改变人类的很多交流模式，它的哲学意义和社会意义将远远超出我们的想象。
虽然七星云很新，但是我们投区块链时间很长了，我个人是2011年10月份初次接触区块链的，从2012年开始投资区块链。话说回来，七星云公司完全是针对产业区块链场景运营的公司，我们要把自己看做是一个金融科技的服务商与数字资产的生产商，通过金融科技平台，哪些领域生产数字资产、用什么样的技术来生产、生产出来的产品怎么卖、怎么交易，这就是我们要做的。
2.区块链究竟是去中心化还是弱中心化的？
我们以为有了BAT等大公司主导，互联网会越来越民主化，但事实并非如此，互联网反而变的越来越集权化，成为数据的黑洞，比如说，目前BAT掌握了当今互联网的大部分流量及数据。
区块链的去中心化特质会彻底打破这种现状，它会产生很多隐中心的，但是这些隐中心是窗口平台。比如说我们会做一个产业是电动汽车的配件和电池，形成全球最大的数字交易市场，它只是个窗口平台，它的核心是去中心化，它在营运当中会形成产业的隐中心，这两个是并存的。
世界的未来是一个去中心化交易的未来，我讲的是交易，也就是说去中心化募资和去中心化交易，自金融的时代已经到来，只有去中心化才是最安全的，中心化的交易所没有一个不会被黑客攻克的。
吴征简历
吴征曾任阳光媒体集团主席（1999年至2007年），盛大娱乐董事（2006年至2009年）。现为阳光七星投资集团主席兼首席执行官。在2001年至2002年，吴征曾担任新浪公司的联席董事长。此前，吴征于1998年至1999年在香港两大开路电视台之一的亚洲电视担任运营总裁。
如今的阳光七星投资集团由吴征和妻子杨澜在1999年创建的阳光媒体集团的基础上打造，已发展成为一家媒体与互联网创新投资集团。旗下公司业务包括阳光媒体集团、新娱乐集团、七星数字金融集团及红岩资本集团等七大板块，遍布全球十多个城市，年销售额超百亿美元。
（原标题：《数字资产要与现实产业挂钩 访阳光七星投资集团主席兼首席执行官吴征》）
