【小哈划重点：投资方为沄柏资本、中信证券投资、众享资本，控股股东银星投资集团追加投资，庚辛资本、甲子光年担任公司B+轮融资财务顾问。】
近日，扫地机器人OPM公司银星智能（黑马营21期成员企业）宣布连续完成两轮融资（B+轮、B++轮），融资总金额超亿元。投资方为沄柏资本、中信证券投资、众享资本，控股股东银星投资集团追加投资，庚辛资本、甲子光年担任公司B+轮融资财务顾问。
据i黑马了解，这是继B轮融资后仅半年，银星智能再次获得更大规模资本助力，B+轮、B++轮两轮融资接连完成后，银星智能资本生态进一步壮大，将引入产业资源及资本资源，持续助力公司主营业务及资本市场发展。同时，银星智能还将成立产品创新中心，整合市场洞察、产品定义、研发设计等资源，以市场需求为主要导向，加速新产品设计开发转化。
银星智能方面告诉i黑马，当前，清洁机器人行业增长趋势明显，品牌营销环节集中度在分散，制造环节却在加速整合，银星智能整合产业链生态能力突出，有望借助OPM模式持续占领市场头部位置。
而沄柏资本创始人、全球主席鲍毅则表示：“当前，银星智能是国内扫地机器人行业的先驱企业，未来，我们看好银星智能在全球智能家居终端市场的发展潜力，沄柏资本将利用强大的产业资源，携手银星智能共建产业生态，拓展智能家居应用场景。”
据悉，银星智能核心研发团队共160余人，其中硕博人员占比达33%，对比同行上市公司石头科技毫不逊色，后者研发团队硕博人员占比约32%。在核心研发团队的刻苦攻关下，银星智能业务早已从扫地机器人整机研发制造，拓展至包含扫地、洗地等清洁机器人的关键元器件研发制造、整机研发制造、市场服务等业务。
目前，银星智能已研发十余款“基型平台”。相较传统项目制，两者维护人数相同，前者却可以同时服务3-4个项目，各项目再额外配备1-2名产品工程师即可，人力效率能提升2-3倍，产品开发周期被缩短50%。
2017年，银星智能转型OPM模式，“移动化智能平台+”生态商业变现路径由此打通，也是其成为一家“新型平台化科技企业”的起点。OPM与ODM最大的不同是，ODM只包括整机产品的设计、研发、制造环节，OPM则增加了产品定义、关键元器件研发、市场服务环节。
OPM模式下，银星智能向前端产品设计环节和后端市场服务环节渗透，由此增厚了参与产业链分红的利润空间。此外，由于市场服务直接面向消费者，银星智能得以获取大量一手数据，可以精准定义用户画像，为产品研发设计和更新迭代提供科学决策依据。
转型OPM模式仅两年之际，银星智能便实现了收入、毛利率双双提振。
（文章原标题：《黑马成员企业「银星智能」完成超亿元融资，加速新产品设计开发转化》。文章插图未收录）
