【小哈划重点：如果从百度百科上查，海龙原先的那家代理商是他自己创办的，但其实不是，他是大学毕业了之后加入的那家公司，搞定了那公司的老板，跟那个老板的亲戚成了一家人，最后人家才把这公司交给的他。】
早上看到向海龙从百度离职的新闻，还真的是有些惊讶到。
海龙挺厉害的，真的挺厉害的，这些年百度的高管走马灯的换，但最终留下的不是年轻的太子李明远，也不是在微软曾经做到EVP的陆奇，而是小个子，其貌非常不扬，而且确实有些土气的向海龙。和其他有些互联网公司的高管一比，海龙这背景真是够卑微了，但就是这么个土的一塌糊涂，开会连话都讲不清楚的小个子，最终成为了掌管着百度集团超过80%营收的高管。
海龙2005年加入的百度，当时是因为他在的那家代理商被百度收购，因而加入了百度。如果从百度百科上查，海龙原先的那家代理商是他自己创办的，但其实不是，他是大学毕业了之后加入的那家公司，搞定了那公司的老板，跟那个老板的亲戚成了一家人，最后人家才把这公司交给的他。当时的百度COO朱洪波，一顿上天入地的忽悠之后，海龙接受了百度开出的挺苛刻的收购条款，带着这个企浪公司，融入了百度的大体系，开始了他在百度十四年的职业生涯。
当销售和管销售，向海龙确实有一套，公司业绩确实也是好。不过当年那个年代，学习成绩好的，长的一表人才的，谁会去卖广告？特别还是卖印度神油，无痛人流这些low到不行的医疗广告。不过干这些low逼的事，也确实符合海龙自己的人设。只是百度发展到了今天这个规模，靠他是很难再把百度带到一个更高的层次。
进了百度之后，海龙做的第一个岗位是上海分公司的总经理，开始逐步把针对中小广告主的直销开始管起来，那会北京分公司的总经理是个从美国读了MBA回来的兄弟，人设高大上的不行。不过高大上的人，是管不好，也管不了很low逼的销售这摊事的，所以当时的直销体系里，北京分公司的业绩持续的被上海分公司吊打。
总这么着是不行的，李老板也得要业绩啊，于是没多久，海龙兼任了北京分公司的总经理。至此，直销体系的半壁江山归了向海龙来管理。他在百度的根基，一大部分来自他管理的这些销售团队，而这些根基的厚度，可远远不是李明远这种毛头小子比的了的。能在百度屹立不倒十几年，恰恰就是因为除了海龙，还真的很难找的出人来震的住这些各种野路子来的销售们。
2010年和2011年是两个比较关键的年份。2010年百度原来的COO叶朋提出离职，最上层的天空变的宽广了。2011年，当时还在百度的沈皓瑜管着整体商业运营这一块，但做麦肯锡咨询顾问出身的他11年离开百度去了当时还非常孱弱的京东。沈皓瑜的离开，意味着上升的路径，则彻底被打通了。
2011年的时候，百度经过十几年的高速发展，公司已经具备了相当的规模，地方主义冒泡，各处都有了自己的山头，海龙管着的销售团队，和王湛管着的商业运营团队就是两个实力最强的诸侯。两边的业务常规性的擦枪走火，互相之间矛盾重重，且同时各自都有尾大不掉，使唤不动的趋势。
李老板一代雄主，不可能不明白此时削藩的重要性，正好外贼谷歌已退，百度面临的外部压力突然一下小了很多。于是李老板趁此机会，冒着业务受一定影响的风险，让两人轮了岗。海龙去管商业运营，湛总去管了销售团队。百度内部的地方主义的生长，在轮岗之后一定程度上受到了遏制。这次轮岗的效果好不好，外人无法得知，可能只有李老板自己心里那杆秤才是最公平公正的。
2013年百度再次进行了组织架构调整，所有的商业变现相关的业务全部合并到了向海龙手下，成立了SSG，而湛总则去管了由所有前向收费业务组成的CBG，包括了游戏、贴吧和其他一些娱乐相关的业务。换句话说，海龙掌管了百度的根基，湛总则管了负责跟腾讯最成熟业务打仗的一个BG。那再换句话说——湛总被边缘化了，而海龙的地盘又扩大了。拿很多刚刚起步的业务去跟腾讯的成熟业务竞争，咋可能竞争的过嘛。可更大的问题则是，海龙管理的这块小王国，又有些水泼不进之感。
江山代有才人出，神州自然多国手。就算海龙自己不觉得没人竞争有些寂寞，李老板也不可能放任他自己的地方主义变的更加没有约束。于是，原本中午经常跟海龙一块打乒乓球的王劲，角色转换了，站到了天平的另一边，成为了李老板制衡海龙的第二颗棋子。
当时的王劲管着变现的出广告的凤巢系统。百度的商业模式里面，流量侧和销售侧归海龙管，但变现侧则是王劲管。那好，这样的安排，想没有矛盾都难。一方嫌弃另一方带来的流量不够优质，无法变现；另一方则反击，变现的效率太低，销售团队很难卖出去广告。双方互相开火，在各种有李老板在的场合直接对着干。而更加雪上加霜的是，反作弊流量的团队也同样归王劲管。反作弊团队说这些流量是废的，就是废的，而且为了百度整体流量生态的健康程度，还不能公开具体评判流量的标准。双方的矛盾愈发深了。
王劲有次在李老板参加的BSC会议上，对着海龙开火：
“底下同学发给你的KPI数据，是他们为了让你们了解情况，先看看的，我并没有确认过。这个数据，我不认。”
海龙团队不甘示弱，对吼：
“如果你说你们BG只有你一个人说了算，那好，以后我们什么事都找你。”
李老板虽然要制衡底下两拨人，但是他也烦不同的人当着他的面就这么吵架。
于是，李老板发话了：
“你们要吵，出去吵，把数据对清楚了。”
再然后，就传出了海龙以辞职为由，去逼宫的消息，再然后，凤巢系统及团队全部转入SSG。换句话说，王劲被边缘化了。这一次，海龙又赢了。可这SSG的尾巴，确实又变大了。
王劲出局，换太子明远。太子明远确实是挫，除了会耍嘴皮子，也没啥真本事。管理的MSG里面的业务一个个的被海龙抢走，从移动搜索，再到广告变现系统，及至SSG和MSG合并成立搜索公司，最终最有前途的手机百度App和百度地图也被收归给了海龙。明远当时就跟个小傻子一样，还想在自己的BG里面建立一个销售团队。就想跟明远讲一句，哥们睡醒了么？后来明远太子被废，地方主义再次继续增长一大块。
明远走后，变成朱光。朱光负责管理FSG。FSG里面的贷款业务和百度钱包的支付业务，也都希望能用上海龙管着的销售团队来进行推广，希望搜索公司能和FSG共同承担KPI。对于此事，海龙在BSC的会议上直接怼回朱光：
“没有这个KPI啊，我不知道这事。”
朱光接不下去了这话。讲道理的人，吵架喜欢分一二三点，可海龙这么怼，还怎么吵架？吵都吵不了，根本不在一个维度上啊。后来18年4月份，FSG从百度集团独立出去，成了度小满金融服务集团，往后的纷扰再与海龙无关。
至此，海龙管理的地盘如此之大，已经有了百度内部谁都没法控制住的感觉。举几个例子。
财务预算会上，海龙就敢直接跟李老板讲：
“我们的数据也没有定，今天就跟您讲讲我们这些计算的逻辑吧。”
称呼李老板为“您”，表面恭敬，实则调戏，这预算会都开了，数据居然没定？这是几个意思？赤裸裸的想管李老板要一张空着的支票，自己往里填数啊。
再举个例子，熟悉百度的人都知道Helen的实力，也都知道她有多么的犀利，且深得李老板的信任。有上面信任，且犀利如此的Helen，在很多时候，也只能在会上幽幽的说一句：
“SSG的事，我们都是被告知的。”
这条尾巴确实太大了。
过去几年年年传海龙要走，但年年走的都是别的高管。甚至17年初，奇叔来了之后，架到了海龙上面做了海龙的领导，传闻海龙要走是传的最凶的一次，可没想到最后走的还是奇叔。我们对于海龙走的传闻早已经见怪不怪。所以今天早上的新闻一出来，还是分外让人感觉惊讶。
可仔细想起来，海龙走也不是没有征兆，去年2018年中的时候，跟随海龙多年的战略团队负责人&业务助理，从百度离职了，同时，跟随海龙多年的HRBP，也从百度离职了。总结起来，管事的和管人的人都走了。春江水暖鸭先知，现在回想起来，可能海龙确实是要离职了。
在百度的十几年，王湛、王劲、李明远、朱光，甚至陆奇最后都拿海龙没有办法，这其貌不扬的小个子能是一般人么？
海龙对于百度的功过，似乎不太好从外部来评价，浮在表面上的事，也往往都不是全貌。我们就文人一点，姑且套用一句话来结束本文：
“知我罪我，其惟春秋”
