【小哈划重点：我觉得大厂做这件事的话，很容易是为他自己的业务目标服务，你让他们提一个创新性的东西，一个从没见过的东西，从上到下都很难去做一个决定，惯性很难改变，所以大厂很难做出大的变革，反而机会是在创新公司。】
“从ChatGPT-3.5发布到现在，4个月像过了两年一样。”王小川感概，每天扑面而来的新进展、新突破，都感觉无比兴奋。
前一天，他凌晨4点才睡下，为筹备新公司的首次发声。4月10日，搜狐网络大厦二层，王小川正式官宣入场大模型创业，和前搜狗COO茹立云联合创立人工智能公司——百川智能，要做的事情是打造中国版的Open AI基础大模型及颠覆性上层应用。
王小川讲，“有信心在年底发布国内最好的语言大模型。”“我很看好搜索、多模态、教育和医疗等方面的增强，希望能够帮助大众轻松普惠获得知识和专业服务。”
开年以来，在中国做类ChatGPT产品，组建中国版OpenAI，这个无与伦比的“性感故事”，引燃了互联网大厂和科技大佬的创业热情。自2月份王小川表达了回归创业做AI大模型的意愿后，这位同时拥有深厚技术背景和管理经验的科技大佬，就在这场AI 2.0“诸神之战”中备受瞩目。
ChatGPT让王小川看到了一个更广阔的未来。但这次让他回归创业最动心的是，能和一群有理想的人，用极致的技术驱动创造出颠覆性的智能产品。项目初期，不仅顶级高校、顶级资本都在向他抛来橄榄枝，过去搜狗时代吸引不来的AI人才，如今都在向他聚拢。
王小川向网易科技《态℃》栏目透露，公司早前已获得5000万美元启动资金，主要来自他本人以及业内好友的个人支持。“预计在4月底将打造一只50人规模的精英团队，这里面有AI大拿主动申请参与组队，甚至直接带资进组，下半个月我还会去趟美国薅人，快速对齐世界领先水平。”
他相信通用人工智能时代已经开启。“生活在二十一世纪初是如此幸运，波澜壮阔的互联网革命还没有谢幕，通用人工智能时代又呼啸而来。”
“王小川式速度”
Q：公司名字为什么定下“百川智能”？
王小川：百川本意是众多的河流汇集奔赴海洋，象征着众多数据、行业知识汇聚成为一个强大的智能体系，生生不息。因为大模型其实就是以语言为核心，把天下知识都汇聚并进行学习的一个过程。
Q：而且把自己的名字也押进去了？
王小川：是的。启动资金目前是朋友们在支持，一些老团队也回来了。你可以理解“百川”既是跟世界连接，也是跟我之前的团队和资源深度地连接在一起。
Q：公司目前融资情况如何？
王小川：2月份我有这个想法的时候，就有好多朋友找过来说支持，要投资钱进来。当时除了自己投钱还拉了几个朋友，大概启动资金有5000万美金，前期足够了，面向机构的融资会在近期启动。
Q：公司目前的整体进展如何？
王小川：搜索是距离大模型特别近的业务，我们已经有了一个500亿的参数的模型在训练了，目前评价和进展效果都非常好。同事们都很兴奋。跟清华的老师们去聊的时候，他们很惊讶我们的进展。
Q：百川智能创始团队构成是怎样的？听说你在招搜狗旧部回来？
王小川：我的合伙人茹立云，以前是搜狗COO，跟我一块配合了15年。团队大概搜狗的人占了一半，剩下是来自百度、华为、微软、字节、腾讯等公司以及其他创业公司核心成员在内的数十位顶尖AI人才，月底将打造一只50人规模的精英团队。
Q：国内能做语言大模型的人才很有限，国内大厂和大模型创业团队都在争抢，在人才方面要怎么去竞争？
王小川：我的观点是，不能靠拼团队，去收几个公司，然后拼在一块。这个东西是资本喜欢听的故事，就是去把明星（企业）拼在一起。但其实一个公司就是一个生命，需要把它们深度的融合，基因的交融，硬要去拼的话，其实新团队的速度反而会变得很慢。
我想在早期启动的过程中，技术人才要发挥非常重要的作用。我在搜狗期间，参与共建了清华大学天工智能计算研究院，推动搜狗和清华大学等学术机构合作。所以这次创业，公司也得到清华相关院系及多位院士和教授的支持，建立合作突破通用人工智能基础科学问题，并吸引清华人才加入。
中国在AI人才这块的积累，跟美国还是会有一些差距。我可能下半个月就到美国去了，也得去薅人。我们的人才团队在国内来看一定是相对好的，但你要继续追赶世界的水平，得往后走，得速度快，需要引进人才快速对齐世界领先水平。
“年底做出对标GPT-3.5的大模型”
Q：大概什么时候能够追上GPT-3.5水平？
王小川：追上ChatGPT 3.5水平，我觉得今年内可能就能够实现，但对于ChatGPT-4或者ChatGPT-5，我认为可能需要3年左右的时间，应该不会低于两年。
Q：现在大概每个大厂都会做一个这样的产品，对比大厂你们的优势是什么？
王小川：我觉得大厂做这件事的话，很容易是为他自己的业务目标服务，你让他们提一个创新性的东西，一个从没见过的东西，从上到下都很难去做一个决定，惯性很难改变，所以大厂很难做出大的变革，反而机会是在创新公司。
另外一个就是人才，反而创新公司能够从股权等维度去激励，大家形成一股绳，大厂的人才还是挺分散的，其实很难形成合力。大模型就是需要时间长一点，认真一点，钱不是唯一重要的，好多大公司反而被自己复杂的人事困住了。
Q：中美最近新发大模型的公司，谷歌、百度、360等，其实都是有搜索背景的，是不是搜索公司去做这件事天然有一些优势？
王小川：因为今天首先是语言模型，搜索公司做语言确实有先天优势。而且搜索公司的经验是比较完整的，从数据清洗、转化成模型，到最后上线提供服务、甚至在数据安全这一块的经验，都是基本功，我们都干过，所以学起来也很快。
Q：AI大模型方向，既有微软、Google、Meta、百度等科技巨头你追我赶，也不断有新的挑战者入局，现在这种竞速，每个大厂都在发类似的产品，等你们的产品到年底发布，这件事会不会就不那么“性感了”？
王小川：我只说我年底会发国内最好的语言大模型，并不代表中间我没有其他计划，不代表我们中间没有产品发出来。今年内对于搜索增强，在几个垂直领域里面，可能会让用户体验到新的知识服务。
Q：算力会不会成为“卡脖子”的问题？
王小川：对于我们来说，都不会有太大问题。而且在几年后，我跟中国做芯片的几个大佬聊，他们都觉得会做出一个突破，其实特别有信心。
Q：这次创业和之前做搜狗CEO，在心态上发生了什么变化？
王小川：我最近也在做这个反思，以前搜狗做CEO的时候，我们的人才很充分了，我们的事情想得很清楚了，我们事也干得很漂亮，不断传递的是完美的状态。
但从我创业时发现不是这样，你还有很多不足的地方，并且要保持这种认知，就是我们现在还有各种不足需要大家帮忙，这样的一个心态。我自己其实从搜狗出来以后，包括这段时间，都做了这样的一个调整，我觉得对自己来说是挺进步的一件事情。
Q：目前还有很多企业家也开始进行AI方向的创业，在这一波AI创业浪潮中，要具备什么样的特质才能走到终局，成为最后的赢家？
王小川：首先，（创业团队的）一号位得懂技术，因为接下来技术还会快速地变化迭代，一号位一定是对技术本身有充分的认识、有远见的；其次，需要能组织规模不小的团队，能够管理相对复杂的技术团队；另外，最后还是要做产品服务的，要具备产品商业化的能力，这也会有很大的帮助。
*本篇完
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