钉钉向AI转的产品难题:为管理者设计,天生站在员工对面

刘中钰 ☉ 文 来源:潇湘晨报 2026-06-12 @ 哈希力量选录

【人工摘要:人的基本需求是自主、尊严、被尊重。一个把你每一秒在线状态都汇报给老板的系统,无论包装得多么智能,本质上都在和人最基本的需求作对,和一个监工没区别。】

6月11日,钉钉宣布换帅,创始人陈航(花名无招)卸任,92年出生的技术极客陈宇森接棒。前一天,阿里合伙人委员会罕见公开批评钉钉管理方式,直接指出这“不是阿里文化该有的样子”。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

一场换帅风波,表面是人事调整,背后却指向一个所有打工人都心知肚明、却很少说破的问题:当AI被用来盯人而非帮人,办公工具到底在为谁服务?eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

为管理者设计的钉钉,天生站在员工对面eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

钉钉的成功,建立在“管住人”之上。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

“已读”“Ding一下”“签到”“写日志”,每一项功能都精准服务于管理者。员工在不在岗、任务有没有落实、信息有没有触达,一切尽在掌握。对老板来说,这是“神器”;对员工来说,这是“枷锁”。靠着这套产品哲学,钉钉在短短几年内拿下8亿用户、2600万家企业组织。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

但当AI时代要求办公软件转向“赋能员工”时,钉钉的“出厂设置”与这一需求产生了根本冲突。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

2025年8月,无招回归后力推首个AI原生战略项目“ONE”,该项目被定义为“钉钉面向AI时代打造的工作信息流入口”,核心理念是把“人找事”变成“事找人”,试图通过AI重新组织消息、日程、会议、审批、文档等工作信息,用AI帮助员工处理繁杂信息、提高工作效率。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

而ONE项目“事找人”的理想,在钉钉的语境里迅速异化为“领导找人”。在离职产品经理滕雅辛发布7.5万字长文《置身钉内》里提到:“看见一条消息,可能意味着已读;看见一条待办,可能意味着责任;看见一场会议,可能意味着准备。”eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

AI帮老板“盯人”的速度越快,员工的工作体验就越差。这不是技术问题,而是产品立场的错位。钉钉天生为管理者设计,AI战略只是放大了这一矛盾。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

员工正在失去“离线权”,这不仅是钉钉的困境eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

ONE项目出世后产生的定位偏差,暴露了钉钉的困境。付费方是管理者,核心需求是“管控”。使用者是员工,核心需求是“自主空间”。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

这是一道几乎无解的难题。产品要卖给企业,就必须优先满足老板的“掌控欲”。这种“管理者优先”的逻辑,在ONE项目的开发过程中被推到了极致。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

《置身钉内》中,记录了一个荒诞的场景:为了盯住竞品,领导发起“望舒行动”。派人盯着对方办公室的灯,对面不熄灯,钉钉员工谁也不准走。凌晨12点查岗、员工熬夜两次晕倒被120送医。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

在产品设计上,据媒体报道,在ONE的设计中,系统用类似短视频的卡片流推送工作消息,用户只要在卡片里浏览了AI生成的摘要,系统便会自动在原IM会话中打上“已读”标记。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

《置身钉内》披露,产品团队曾多次提出“预览不计入已读”的折中方案,但被无招一票否决,理由是“不能损害发信人(管理者)的权益”。很快,钉钉就遭遇了骂声。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

这个细节揭示了更深层的矛盾。当产品逻辑被“管控”绑架时,用户只能被动接受,甚至无法拥有“不被看见”的权利。在产品设计的优先级里,管理者的知情权永远高于员工的安宁权。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

于是员工开始主动屏蔽或刻意避开ONE的入口,而钉钉的应对方式是再硬塞一个“发现”板块,试图用商业化弥补损失。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

但这不是钉钉一家的问题。放眼整个企业办公软件行业,类似的困境比比皆是。飞书以“协同”为名,同样存在“已读”压力;企业微信背靠微信生态,员工下班后仍被工作消息轰炸;Teams、Slack等海外产品,也在用“在线状态”“消息已读”无形中拉长工作时间。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

办公软件让信息触达越来越更高效,却让员工没有真正的“离线权”。这不是某一款产品设计失误,而是整个行业在产品设计时默认站在管理者立场的历史惯性。钉钉之后,整个行业都需要正视这个问题。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

钉钉换帅的真正考题:从“帮管理者”转向“帮员工”eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

是为付费买单的管理者,还是为工具买单的使用者?产品的立场,决定了一切功能设计的底层逻辑。任何产品,都不能违背人性。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

阿里合伙人委员会的公开批评,其实已经给出了方向。既然“相互尊重,视人为人,有情有义”是阿里的文化底色,那么AI时代的创新依靠的就不应该是“高压和机械执行”,而是“员工的热爱和创造力”。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

陈宇森的接任,被外界解读为“从革命派到改良派”的切换。他是技术极客,22岁创办长亭科技,后在阿里云带队研发AI Agent产品MuleRun。与无招的“狼性扩张”不同,陈宇森的行事风格被外界普遍认为更倾向于“用产品说话”。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

但陈宇森要回答的问题,是“钉钉到底为谁服务”?如果核心依然放在“已读”和“Ding”,AI再强,也只是把枷锁变得更智能。换帅后,陈宇森要让钉钉实现从“帮助管理者管人”,转向“帮助员工成事”。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

人的基本需求是自主、尊严、被尊重。一个把你每一秒在线状态都汇报给老板的系统,无论包装得多么智能,本质上都在和人最基本的需求作对,和一个监工没区别。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

8亿用户、2600万家企业,是钉钉的资产,也是它的包袱。陈宇森能不能带领钉钉从“管人”转向“帮人”,将决定钉钉下一个十年的走向。而作为普通用户,我们只希望下一次收到“已读”提醒时,不再是心惊胆战,而是感受到这款工具真的在为我们服务。eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

潇湘晨报·晨视频记者刘中钰 综合报道eHF哈希力量 | 通用人工智能文库

(原文标题:《钉钉换帅背后:AI不能只当“监工”,办公软件需要一场人性化革命》。文章插图未收录)eHF哈希力量 | 通用人工智能文库



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