【人工摘要：2011年，Michael Preysman和Jesse Farmer在旧金山创立了Everlane。】
综合多家媒体报道，5月16日，Everlane董事会批准了SHEIN的收购要约，交易价格为约1亿美元。Everlane向股东发出通知，普通股股东不会从中获得任何收益。优先股股东的补偿方式目前还没有披露。
1亿美元的估值远低于Everlane巅峰时期。2020年，LVMH旗下的私募股权公司L Catterton以8500万美元领投Everlane时，公司估值达到5.5亿美元。六年后，估值缩水超过80%，普通股股东的权益归零。
实际上，这几年Everlane一直处于经营不善和人事的风波中，也尝试过多种自救方案。而对于SHEIN来说，Everlane的价值首先不在它的业务，而是品牌标签。
收购这样一家长期以“彻底透明化”和道德供应链为品牌主张的公司，显然有助于改善SHEIN在美国监管机构和公众面前的形象。
而且，美国电商市场增速放缓，支撑SHEIN低价优势的“小额豁免”政策被取消。面对增长压力，SHEIN需要进行品牌升级和业务多元化。
截至本文发布时，SHEIN、Everlane、L Catterton还未对并购案进行公开回应。
有竞争法律师分析，这笔交易仍需监管部门审核，以破坏竞争为由受阻的可能性不高。真正的风险点在于，美国政府可能基于保护美国消费者数据的理由审查这起中资收购。
而这笔交易引发的公众反应，远比商业逻辑本身复杂。
在美国社交媒体上，不少消费者的反应是“震惊”和“背叛”。
有时尚设计师将这次收购形容为“海洋世界买了PETA（善待动物组织）”。也有千禧一代消费者感叹，曾以为可以不一样的“千禧一代零售业”，最终还是被证明“事情并没有太大改变”。
Everlane曾经是2010年代那批“用消费改变世界”的品牌中最会讲故事的一个。理解它的下坠，也就理解了这十多年来可持续时尚消费的变化。
2011年，Michael Preysman和Jesse Farmer在旧金山创立了Everlane。起初，购买需要邀请码。公司只有1500件T恤的库存，等待名单却很快排到了60000人。
Everlane是首个敢把工厂、供应商和产品成本都公开化的时尚品牌。
Preysman给Everlane设定的核心理念是“彻底透明化”。这在当时的美国服装行业很少见，恰好迎合了一种社会情绪。
（哈希力量节选收录）
